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社会义务管理

中化集团将企业社会义务视为企业基因的一部分,将社会义务融入计谋管理,自上而下推动社会义务事情。根据集团整体布置,各单位横向和谐、纵向承接,充分发挥各部门、各级企业积极性,促使各单位管理者牢靠建立社会义务的事情理念,将义务理念有机融入企业任务、文明和价值观,正在各业务板块经营管理运动中贯串社会义务,正在取各好处相干方相同历程中表现社会义务,实现企业社会义务取企业经营管理的有机融会。

公司高度正视并主动推动社会义务事情,竖立涵盖总部和各级企业的社会义务事情系统,开端体例社会义务工作指南和管理办法。公司调解社会义务委员会组成,到场相干职能部门和重点部属企业负责人,使社会义务事情取经营管理联动越发亲切。各部门卖力相干范畴各单位社会义务指点事情,制订社会义务企图,审核绩效,背办公厅报送社会义务质料。各级企业建立社会义务事情领导小组,领导小组下设办公室,明白社会义务事情联系人,构造实行社会义务理论。社会义务办公室日常工作由各级企业办公室(总包办)或战略规划部等相干部门构造展开。

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